第355章 所有流程都按最坏情况重做 (第1/2页)

“先写停电。”
　　
　　贺知舟在故障表第一行填下主电源中断，又把断网和血库库存不足排在后面。
　　
　　周建国看着整页空格。
　　
　　“省里做压力评估，总得遵守临床安全边界，不会真把手术室电源拔了。”
　　
　　“他们不拔，我们自己关模拟电源。”
　　
　　“备用发电机切换期间，监护和呼吸机有电池，影响没有你想的那么大。”
　　
　　蒋宁从麻醉准备表里抽出一页。
　　
　　“电池也会坏，演练中按一台转运呼吸机电量不足处理，再加一名困难气道患者。”
　　
　　苏半夏把内容记进场景表。
　　
　　“主电源中断、转运呼吸机低电量、困难气道、血库只剩四单位红细胞，还差什么？”
　　
　　周启山敲了敲桌面。
　　
　　“两台急诊手术同时启动，一台腹腔出血，一台骨盆出血，普外只能先到一组。”
　　
　　“我先处理腹部，骨盆出血让介入组接。”
　　
　　“介入组堵在电梯里。”
　　
　　贺知舟补上一行。
　　
　　“电梯停运，介入组八分钟后到，混合手术室网络断开，影像只能本地读取。”
　　
　　陈磊看完故障清单。
　　
　　“这不是压力测试，这是医院倒闭前最后一个夜班。”
　　
　　“还差床位。”
　　
　　苏半夏打开实时床位图。
　　
　　“ICU满床，复苏单元剩两张，留观区有三名患者等住院，两名红标伤员同时进门。”
　　
　　周建国抬手打断。
　　
　　“先等一下，省里验的是流程，你们把所有故障塞在同一分钟，演练结果没有参考价值。”
　　
　　“有。”
　　
　　贺知舟把笔递给他。
　　
　　“参考价值就是看哪一步先坏，坏了以后谁接。”
　　
　　“正常验收更关注响应时间和操作合规。”
　　
　　“正常条件下，人人都会填表。他们不提前通知，想看的也不会是背表。”
　　
　　林婉清将计时器摆到会议桌中央。
　　
　　“每个节点单独记，故障触发时间也记，最后能看出延迟来自人还是设备。”
　　
　　陈磊翻到床位调度页。
　　
　　“我负责分诊和床位，两个红标都要进复苏单元，现有两张床正好够。”
　　
　　“第一张床的患者刚完成插管，不能移动。”
　　
　　“那只剩一张。”
　　
　　“对。”
　　
　　“另一名先放抢救室。”
　　
　　“抢救室正在做心肺复苏。”
　　
　　陈磊拿笔划掉原方案。
　　
　　“临时征用留观区负压床。”
　　
　　苏半夏没有同意。
　　
　　“负压床离手术通道远，监护配置也不够，腹腔出血患者不能在那里等。”
　　
　　“那我总不能把人放大厅。”
　　
　　贺知舟点了一下ICU床位图。
　　
　　“你现在想的是哪张床归哪个科。”
　　
　　“床位本来就有归属，ICU满床，我没有权限把术后患者移出来。”
　　
　　“演练开始以后，你就会卡在这句话上。”
　　
　　第一次测试在二十分钟后启动，夜间手术区关闭网络，床旁终端全部切换为离线模式。
　　
　　“模拟患者一，男性，四十三岁，车祸后腹部闭合伤，血压八十二比五十，心率一百三十六。”
　　
　　陈磊接过分诊卡。
　　
　　“红标，进一号复苏位，启动大出血流程，通知普外和麻醉。”
　　
　　“模拟患者二，女性，三十五岁，骨盆挤压伤，血压九十比六十，右侧呼吸音低。”
　　
　　“红标，二号复苏位，先做床旁超声，准备胸腔减压。”
　　
　　林婉清按下计时器。
　　
　　“第二名患者到位四十二秒，创伤团队响应完成。”
　　
　　广播随即加入第三名患者，原一号复苏位里的插管患者无法转出。
　　
　　陈磊看着床位屏。
　　
　　“先放留观区，接移动监护，等一号床空出来。”
　　
　　贺知舟坐在观察席。
　　
　　“为什么等？”
　　
　　“没有床。”
　　
　　“手术区三号准备间空着。”
　　
　　

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